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    服裝物流的常見問題

    放大字體  縮小字體 發布日期:2018-05-11 瀏覽次數:353

     

    服裝物流可以歸納為以下幾點:

    1.市場快速反應機制問題。
    服裝本身具有強烈的季節性和短暫的流行周期,如果市場反應速度慢,在激烈的市場競爭中,將付出慘重的代價。很多企業的產品僅僅停留在流通的中間環節,根本沒有達成現實的銷售,庫存和現金流嚴重制約了企業發展。寧波兩家大型服裝企業,每年壓在銷售渠道上的貨款就高達億元。對于翻單的暢銷款,只要出庫就可以換成現金,把握住這些產品的下線時間,讓這些產品有最短的在庫時間,第一時間到店,以最快的速度為企業產生效益;而對于試銷產品,或換季新推出款式,需要盡量增加產品的展示、試銷范圍,不同區域,不同時段、不同搭配,一旦獲得良好市場反應,就轉為翻單產品,快速生產供應。
    2.單品管理問題。
    單品管理是對服裝企業供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想,就是在整個生產、營銷、物流環節中,將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理,可提高貨品周轉率,增加貨品調撥次數,大大降低滯銷品庫存,加快暢銷品追單反應速度。全球著名的服飾鞋類生產企業天伯龍公司,供應到每個零售店的服裝,平均單品數量不超過12件。

    3.多品種、小批量趨勢問題。

      服裝市場的發展演化,越來越顯示出多品種、小批量趨勢,而這種趨勢也必將影響服裝企業供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產品的這種多品種、小批量的發展趨勢,需要服裝企業、物流公司共同努力,建設共同配送系統,通過設存儲配送中心等現代物流設施來實現。

    4.合理庫存問題。

    現代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存,直至零庫存。但是,沒有庫存對于正常運作的服裝企業來說是根本不可能的。對服裝企業來說,庫存控制的目標不是消滅庫存,而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本準則是將庫存盡量集中在暢銷產品。(下轉P22)(上接P23)根據20/80法則,服裝產品的銷售中,20%的產品貢獻了80%的利潤,因此服裝產品的庫存應該首先保證這其中的20%的產品,即為企業帶來銷售,帶來利潤的20%的款式,這些產品的庫存是必要的,不可或缺的庫存量。即使是位列20%的服裝產品,企業也應當適當控制庫存,或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排,及時在不同門店、倉庫之間調配,將庫存集中到促銷活動輻射區域。

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